谷歌转型硬件厂商 觊觎苹果者野心毕现

谷歌转型硬件商

在移动互联网领域，不及苹果在整合产业链上的优势，谷歌在走出互联网盈利之外，还能否开辟其他路线？在觊觎苹果的同时，谷歌若能汲取各家精华，并为己所用，或者能成为新一代霸主。毕竟，这家当年提供搜索服务的小公司，已成长为市值1891亿美元的互联网圈牛耳。

“美国制造”的月亮比较圆？

比起微软在开发者峰会上强调Surface“纯微软制造”，谷歌显得更将凶猛，因为Nexus Q是“纯美国制造”。这似乎是比Apple TV足足贵出200美元的坚实理由，虽然Nexus Q获得的褒贬声不一，而且被外媒冠上“Geek产品”的帽子。

从设计、采购、组装、包装……谷歌Android团队全程参与，见证了Nexus Q的从无到有。团队成员不仅能够熟悉与梳理硬件制造的全流程，而且美国本地化的制造形式，便于对产品质量的实时监控，以及产品试用的及时反馈，更便于谷歌团队随时完善产品细节。

Nexus Q在美国当地制造

或者如独立IT评论人洪波所言：“Android阵营平板合作商生产无力或许是谷歌推出自有平板的原因。”

作为苹果产品的最大OEM厂商，富士康近来频遭镁光灯扫射，员工工作环境差、薪资水平低下、暴亡现象不断，间接影响到苹果的企业形象，也使Made in China多了一层含义。因此，将“苹果”与“中国制造”联系起来，似乎有了更多的谈资。

诚然，苹果产品体验卓越，但远隔太平洋的距离，对产品品质的监控多少显得力不从心，品质管理部门的人员不可能随时随地监督每一个生产与组装环节，或者拿出更多的时间检验良品率，只能信任合作商是抱着负责任的态度，来进行每一道工序。

但是，谷歌把生产Nexus Q的工厂设在公司附近，便于谷歌Android团队与加工厂形成紧密联系，规避中国制造带来的诸多不确定性因素。对于谷歌来说，这是引以为傲的，因为即便是其他同行，也没有魄力将一款产品完全烙上美国的标签，虽然近年来中国的人力成本一直高涨，不少高附加值的美资企业将加工环节转向美国本土。

谷歌凭借大肆渲染的“美国制造”标签，希望获得更多美国本地用户对Nexus Q的好感与关注，而且在苹果产品的长期阴影下，终于可以扬眉吐气一番。这对于一家软件工程师风格浓厚的企业来说，谷歌已经在工业设计上走出一步。

与苹果的正面较量

Made in Google的Nexus Q正开始证明谷歌在硬件制造上的实力，而Google Neuxs 7的亮相，则让“谷歌亲儿子”从智能手机领域横跨至至平板领域。其中，“Nexus”是亲儿子的标签，谷歌曾与HTC、三星合作推出Nexus one、Nexus S和Nexus Prime，这次的平板产品Nexus 7则是由华硕代工的产物。

亲儿子的优越性在于，可以获得Android系统升级的优先权，而且ROM包也是由谷歌亲自制作，其他Android厂商没有这般福利。因此，亲儿子顺理成章地受到大批用户的喜爱。如今，谷歌沿承智能手机的策略，适时推出Nexus 7平板，与亚马逊Kindle Fire、苹果iPad的正面较量正式开始。

另一方面，作为苹果的亲闺女，iPhone与iPad不仅是库克的掌上明珠，而且为这家追求盈利的公司带来超过50%的营收。庞大的设备销量表现，使App Store与iTunes创造的利润水涨船高，而开发者获得的利润更是Android平台的3倍。各开发者对iOS平台的趋之若鹜显得合情合理。

就在今年3-5月，根据comScore的月度报告显示，相比较今年2月份，iOS平台的市占率增长了1.7%，而Android平台的市占率仅增长0.8%。谷歌虽然羡慕滴妒恨，但适时的反击方为上策，因此有了Nexus 7出场的机会，与苹果展开正面且全面的平台之争。

Android设备增长率放缓

正如BGC Partners互联网分析师Colin Gillis所言：“谷歌如今是一家硬件公司，硬件已经成为产品和服务的门路。”

因此，各平台设备占据的用户数多寡，决定了各平台进一步发展的可能性，并最终决定利润的增长率与总额。苹果凭借iPhone与iPad打遍天下无敌手，谷歌旨在通过Google Nexus系列智能机与平板在迎战亚马逊的同时，通过丰富的60万款Android应用，在软件与服务市场与苹果分羹。

正面作战的战况将更具体，反馈更直接，对敌方战斗力的了解也将更详细；充满危险，但值得一试；知己知彼，方能百战不殆。毕竟，在移动互联网市场的将来，服务的竞争才是关键，设备与平台只是通往服务的入口，深耕互联网服务的谷歌，握有部分胜券。

要做移动互联网的大家长

谷歌在着手软硬兼施的同时，其他互联网公司与手机厂商也在各自较劲。曾几何时，以微软与英特尔为首的联盟，统治PC领域20多年，出色的产品与强势的作风，占据市场的绝对领导权。只是不曾料到，风水轮流转，进入移动互联网时代之后，老牌强者被一批黑马占了先机。

其实，要做移动互联领域的大家长，各方机会均等，惟有苹果得尽天时地利和人，大家长的做派明显。苹果每一次新推出技术，几乎成为行业标准，效仿者无数，但苹果的模式“只可复制，不可超越”。

谷歌发家于互联网搜索引擎服务，“服务意识”对于这家公司而言再熟悉不过，加上如今在Android平台上取得的不俗表现，谷歌在移动互联网领域似乎如日中天。

谷歌的云服务

但是，谷歌希望三条腿走路，苹果公司是鲜活的正面教材，而诺基亚是经典的反面案例，因为后者虽然有引以为傲的工业设计，但缺乏平台与应用的现状，使得公司目前举步维艰。

不过，苹果的创新活力似乎在减弱，库克更多地扮演着“守江山”的角色，苹果基因库里的优秀人才相继流失，使包括谷歌在内的其他公司等到了扳回一局的机会。谷歌在近两年的招兵买马，收购摩托罗拉移动部门，聘用苹果公司工业设计人员与微软Xbox团队成员，司马昭之心路人皆知。

再联系到谷歌已经推出的云服务Google Drive，准备在个人消费领域大显身手，指派Nexus Q扮演推手，将各Android用户捆绑在谷歌营造的云生活中，与其他平台的人群进行区隔，逐步构建Android强势平台。

当年的Wintel联盟，是一张充满诱惑的饼，但辉煌属于曾经，微软与英特尔如今“赶了晚集”，谷歌更愿相信自己才是下一任合适的家长。

结语：

正如微软从软件寡头向硬件制造商的角色转变，谷歌公司也正从互联网公司转型至硬件商，而且做得很彻底，直接将“中国制造”搬到美国。谷歌在硬件制造全流程上似乎想变得驾轻就熟，但若成为一个十项全能的选手，谷歌还有一段路要走。但是，幸好，这家注重软件工程师文化的企业，已经对硬件投出众多橄榄枝。