在日前召开的MWC2015（上海）期间记者在展会现场对上海斐讯个人移动终端业务部(Mobile BU)总裁张立宏进行了专访。看张立宏是如何看待手机行业当前的竞争格局，对于2015年，斐讯又有哪些规划，且听张立宏一一道来。
国内市场从未放弃
张总首先告诉了我们斐讯要做一个“全球性的品牌”，目前斐讯手机首先打开了德国市场，由德国市场辐射欧洲区域，然后在新加坡覆辙亚太区域，在今年6月份，斐讯又攻占印度市场。
一直以来斐讯在我们的印象中都是在国外发展，在国内并没有太多的声音，而张总表示斐讯并没有放弃中国市场，斐讯一直在国内进行推广，主要是运营商渠道、以及 京东等线上渠道，同时斐讯还有相当强大的线下渠道，海外市场主要是做ODM市场，这也验证了张总在前面说到的要做品牌市场。
而在今年，斐讯慢慢的将ODM权重降低，慢慢的将斐讯这个品牌打出来。
手机线逐渐丰富 用产品说话
其实斐讯有很多款手机，同时它的产品线也是相当丰富，目前最热的当属P系列的P660轻客手机，主打年轻人市场，轻客P660具有“出色的外观，7.2mm超薄机身，110g超轻手感，配备高通615处理器，4GLTE双卡，13+5M 摄像头……”
轻客P660L
在德国著名的IT网站technoviel上P660的评级还更新为“推荐购买”级。而这款手机在国内也是相当受关注与认可。
张总还告诉我们斐讯手机的四个系列，分别是EX（商务安全）、P（轻客手机）、E（年轻时尚）、C（入门级），还有之前推出的读者手机，也是属于斐讯旗下的品牌——阅丰系列。
目前国内手机市场可以用血海来形容，斐讯手机如何在国内市场有所突破？据张总表示，虽然斐讯手机在之前走过一些弯路，最终斐讯决定还是要沉下心来用心做产 品，才能把品牌打开。斐讯目前已经在做旗舰机型，具备指纹识别、大屏幕、高配置。而轻客2代也再紧锣密鼓的准备中，高端旗舰机型有利于提升品牌价值，对于 目前手机市场上的营销方式。张总还表示“还是要做好产品本身”，“撕逼”营销并不适合斐讯手机。
全面开展4G业务
3G时代的混乱让很多手机厂商倒下了，而4G的到来让很多手机厂商抓住机会，在去年4月份斐讯就看到了4G市场，同时快速、果断停止了所有3G手机，全线开始4G手机的发展。
国内、外市场不惧挑战
斐讯手机在斐讯在业界素有“小华为” 之称呼，斐讯在研发实力上的投入也像华为一样， 500人的手机研发团队，占据了总人数的50%。目前很多国内手机市场也进军国外市场，对斐讯手机是否是个挑战？对斐讯手机海外市场有何影响？
张总表示“斐讯手机不惧挑战，但是影响多少还是会有一些，对于早先立足于海外市场的斐讯来说，斐讯的研发体系、资金实力、工业支撑是很有信心的。”
谈到国内这几年终端市场的变化，一个最大的话题就是“互联网思维”，一批最大的黑马就是小米，在这两个概念下，国内终端市场发生了翻天覆地的变化。
在张立宏看来，伴随着互联网手机小米等企业的崛起，国内手机市场品牌与市场集中度正在不断提高，用户也越来越追求极致体验。但张立宏强调，不要把互联网神秘化，互联网没有从根本上改变手机行业。
“互联网改变了渠道体系，减少了层级，降低了流通成本;互联网改变了产品定义方式，厂商可以直接面向消费者，在用户需求手机和主动参与方面做得更好。”张立宏说，“这对于传统厂商而言，是个不小的挑战，但学习并不困难。最重要的还是对用户体验和口碑的把握。”
手机打通完美生态链
在MWC 2015的展台上，斐讯为我们展示出了它们完整的生态链，而这也是斐讯的独特之处，这几大板块是：智慧个人 （mobile）、智慧家庭（soho）、智慧企业（ENT）、智慧云（Cloud）。
张总表示手机在这些板块中起到了一个连接的作用，未来将会将除手机外的所有板块进行整合、串联起来。目前做生态链的手机厂商并不多，最早的苹果以及刚刚发布不就的乐视手机也是有自己的生态链，而斐讯生态链又有什么不同之处呢？
张总表示，在斐讯手机中已经有很多相应的云计算功能，有自己的数据，手机与智慧家庭将会进行整合，今后发展还会与企业的功能。所以说手机在这个生态链是一个相当重要的环节，智慧个人（手机终端）占比达到30%。
手机也是人们最容易接受的一部分，在提到斐讯时，张总表示并不希望当人们提到斐讯时不只是想到手机，而是想到这个生态链，斐讯并不只是做手机，只是手机比较容易推广。
总结：
未来斐讯手机在产品线上的定位会更加分明，为消费者推出更多极具性价比的机型，斐讯手机还将会更多的精力投入到国内手机市场，我们有理由期待斐讯手机的更好发展，同时也憧憬斐讯的智慧生态链带给人们的便利。