海信手机 举集团之力做大做强通信产业

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“举海信集团之力,坚持高端战略,加快营销转型,做大做强通信产业。”2月1日,在海信通信有限公司年度经营工作会议上,海信集团总裁、通信公司总经理刘洪新,通信公司常务副总经理、党委书记李建成等领导班子,在深入、全面研究、总结通信产业发展规律及2015年海信手机发展的基本状况的前提下,明确提出了2016年海信手机的战略发展规划。

 

当前,通信市场规模巨大,2015年全球智能手机销量达到14.4亿部,预计2019年将达到18.5亿部。全球手机市场的销售额约是电视销售额的4倍,比电视、空调、冰箱、洗衣机等的市场规模总和还要大。手机衍生出来的应用服务市场规模同样巨大,且呈持续增长的态势,仅手机游戏APP的市场规模就有250亿美元之巨。从海信集团产业管理的角度来说,手机处于智能家居、智慧社区、智慧城市控制中心的位置,因此做大做强通信产业,对于海信集团整体的发展意义十分巨大。综合内外部发展要素,未来海信必须举集团之力,做大做强通信产业。

 

对此,海信集团总裁、通信公司总经理刘洪新总强调:首先,海信手机的各级领导干部、职工,必须坚持高端战略,加快营销转型,积极主动的争取集团兄弟公司的支持,坚定的落实执行集团公司的各项工作要求;

第二,针对国内市场海信手机营销转型速度较慢的问题,刘洪新总要求营销系统中的每一位员工要将80%的工作精力聚焦高端产品销售和公开渠道拓展。同时,加强团队建设,善于调动员工的工作积极性,聚团队的力量提高产品的宣传、推广、销售水平;

第三,研发工程师必须深入市场一线,积极与用户沟通,重视用户体验,提高产品规划、研发水平。以“产品为王”带动海信手机营销转型;

第四,坚守诚信,建立产业链战略合作规划,健全关键资源合作体系;

第五,关于人才储备,要加快选拔、引进核心人才,积极研究人才的引进、使用机制;

第六,在干部管理方面,要常抓不懈。干部要设置工作目标,敢于身先士卒,勇于担当、及时决策,同时要做好沟通工作,强化提高各级员工的执行力。

 

在大会上,通信公司常务副总经理、党委书记李建成总部署了海信手机2016年具体工作规划。

李建成总强调,2016年在发展战略上,要做好打持久战的准备。一是系统规划,分步实施,统筹兼顾,综合协调。既要对当期经营指标负责,又要注意对通信产业长期发展的积累,不骄不躁,稳步前进。二是全神贯注,如履薄冰。要对自身的薄弱基础、行业的惨烈竞争有充分的思想准备、行动准备。

战术上,要做好歼灭战的部署。一是聚焦高端明星产品,坚决告别“机海战术”,围绕五款重点机型,成立明星机型工作小组,运用产品线运作管理程序,凝聚研、产、管、销,全力以赴,推动高端产品上量。二是聚焦重点市场,将有限经营资源集中到有战略意义,事关全局的“富矿”地区,在区域市场建立海信手机的相对竞争优势,以“狮子搏兔”的精神突破局部省份甚至是局部地市、局部渠道,以改变区域竞争格局,进而建立队伍信心,带动全局改观。

针对2016年的重点工作,李建成强调必须做好营销转型、国际市场开拓、高端产品研发推广、干部业绩提升等四方面的工作。

来源: 手机之家

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