王勇：中兴一直与狼共舞
手机的江湖，从来都充满惊涛骇浪与血雨腥风，拔得头筹易，守住地位难。百年老店摩托罗拉的移动部门被谷歌天价收购，诺基亚稳居14年手机销量榜首后被三星超越，索尼爱立信最终被索尼全资收购。
但是，“国企”的江湖水也深。在中国的智能机市场，不管是西方老牌强敌，还是“中华联”等一批资深国产厂商，十多年间，更是你方唱罢我登场，大佬位置轮流坐。
这其间，中兴更多地扮演了一个与狼共舞的角色。以传统的技术优势，和用户为导向的设计思路，在经历了2005年的集体劫难后，幸存了下来，并计划在将来稳中求胜。不过，这片没有硝烟的战场，仍暗藏杀机，中兴需要实时留神。
不惧互联网巨头入局
私有云、公有云、阿里云、智能云……在谷歌于2006年提出云计算概念之后，各路手机厂家、家电厂家、硬件厂家、互联网公司，纷纷上马各自的云战略。一窝蜂的集聚效应，构筑成一个庞大的云世界
但是，云外的世界，又是一番厮杀恶斗。谷歌、亚马逊嗅觉发达，各自在智能手机与平板市场打下自己江山；百度、腾讯、阿里巴巴也非等闲之辈，分别与各手机厂商合作新品。日日新机月月机皇，各路英雄使移动互联市场百花齐放。
中兴通讯副总裁王勇表示，用“理性”的态度来面对，更符合中兴当下对于自身与友商间的一种逻辑。“我的观点是，要看事物本质。郎咸平曾提出‘本质论’，任何行业要看本质”，王勇认为，互联网公司初看是进入移动终端，但实质上并未进入终端领域，手机只是一件载体或配件，互联网公司实际提供的是手机背后的服务。
因此，对于互联网企业的加盟，中兴认为“对于整个智能手机产业链发展是件好事”，将使未来的移动互联网业务更为丰富，用户群更为庞大，而作为业务的终端提供商——手机厂商，更能扬帆远航。
从2G时代与诺基亚、摩托罗拉、三星等劲敌一路火拼，过关斩将，幸存至今，到如今面对国内部分手机厂商的“高配低价”牌局，中兴并未表现出过分的担心。或者可以解释为，开放的姿态，才能在面对劲敌时临危不惧。
究其原因，在于一家企业的可持续发展。富一代、穷三代的企业在历史上不足为奇，开始时用高配低价策略，在成就其噱头的同时，也日益暴露出利润的黑洞。如果挺过艰难时期走向盈利，则能凤凰涅槃；否则，如2011年火起的众多电商公司，如今所剩者屈指可数，哪怕位于第一梯队的“京东商城”，也被坊间传为仍处于烧钱炼狱中。
制胜于天时地利人和
古语云“不积跬步，无以至千里”，面对劲敌时的开放姿态，与一家企业长期的技术、产品、营销积累不无关系。中兴是其中一家，华为、联想、酷派者也属于这一阵列，各家厚积薄发，力争长盛不衰。
经历过2005年阵痛的国产手机品牌，仍对当时国际巨头的集体屠杀耿耿于怀，有些品牌一蹶不振，有些品牌苟延残喘，幸而当年的中兴没挑错路子，凭借稳健作风，在质量、技术、创新、营销上多手抓，最终幸存下来。“稳扎稳打”是王勇在谈及中兴手机发展时被多次引用的词语。笑得早却未必笑到最后，中兴深谙其中之道。
所谓“识时务者为俊杰”，在国产手机畸形发展、如火如荼的那些年，一批有远见的厂商率先投入人力与财力成本，抓起核心技术。截止目前，一些大型的国内手机厂商在技术人才的储备上，已拥有万人级别。
如今，随着中国国内3G技术的发展，网络技术与终端技术趋于稳定，众多国际巨头将3G业务带入中国，“中兴也有次打算，这是‘天时地利和人’中的‘天时’”，王勇表示，“‘地利’则是中国市场对3G的需求升温，促进了国际手机厂商对中国的关注。”而中兴去年推出的blade 880全球销量超过800万台，中兴TD手机在中国国内份额超过25%，则成为“人和”铁证。
而为了保证手机业务的正常运转，中兴需要在专利技术方面苦练深功。在2011年全球专利申请数中，中兴的智能手机专利数位居全球第四、中国第一。庞大的专利储备，中兴未来在手机战中将游刃有余。
变与不变具有相对性，一家企业的优势经常在变，但如果核心内容不变，比如 “稳扎稳打”与“天时地利人和”，则这家企业的优势将一直存在，且能转化为核心竞争力。
做有尊严的前三强
不过，按照今年的形势，中兴似乎更需要在稳健中求变。
4月18日，在中国国家会议中心，华为发布旗下高端旗舰机型Ascend P1，并开始走自主品牌路线，一改代工形象。4月17日，魅族发布四核32GB版本的梦想MX，是全球首款采用三星Exynos A9处理器的产品，更别提HTC在上周内连发6款One系列机型，覆盖高中低端市场。
加上国外手机厂商的虎视眈眈，中兴将遭遇有史以来最严酷的内忧外患。因此，当面对“未来的智能手机时代，中国能存活下几家”这样的问题时，王勇将企业“尊严”摆在了首位。
其实，每个产业都有一个特性，第一名往往是第二名与第三名之和，后面又会分出很多细分市场。因此，“一个企业能否存活下来，关键在于细分市场是否支持运营投入”，王勇也就此举例到：“如果是一家小规模公司，每年可能销售10万台手机便能存活下来。”
未来，中国手机厂商能活下几家，不好论断，但是，如果说活得有规模、有尊严的中国手机厂商有几家，应该只有前三家。中兴希望身在其列。
而同样需要尊严的华为手机，也为自己制定了更高的目标。就在本周的Ascend P1全国渠道峰会上，余承东直言不讳地表示，未来国内的手机厂商将只剩下三到四家。
面对日益强大的国内劲敌，中兴表现出更大的野心，在未来三年内继续保持优势，一边稳固千元智能机的底座，另一边提升产品性能，就如2G时代的天之骄子诺基亚，中兴计划在未来中国3G市场拿下更高份额。不过，国内的新生力量来势强劲，佼佼者中不乏获得天使投资的慷慨解囊。因此，中兴的3G梦似乎还要多考量些因素。
结语：
在当下移动互联网群雄逐鹿之际，中兴把持着“与狼共舞”的节奏，深耕细作传统优势，同时在新兴领域提前储备，精心备战未来的移动互联网超级赛。
而面对其他国产手机品牌的圈地运动，不管是出于家底殷实，还是志在必得，中兴皆选择用开怀的姿态迎战。倘若中兴能保持这种心态与斗志，五年乃至十年后的移动领域排名里，有望跻身三强。但是，如果一位追求品质洗刷OEM形象，却忽略产品上市良机，则不利于新产品的推广与销量。居安思危，更适用中兴手机的长远发展。
