在“2015亚布力中国企业家论坛夏季高峰会”上，滴滴快的的创始人CEO程维做了一场名为”出行梦想”的主题演讲。在20分钟的演讲中，程维回忆了创业过往三年付出的努力、遇到的坎坷以及内心历程，他还首次揭秘了滴滴快的合并后如何拒绝Uber侵略式谈判的过程。
程维表示：从滴滴打车变成了滴滴出行，程维的梦想就是建设一个中国人领导的，全球最大的一站式出行平台，在未来3年时间里每天可以服务三千万的用户，服务一千万的车主，在任何地方3分钟内都可以叫到一辆车。
面临国际化竞争时，中国企业同样面临残酷的竞争。与快的合并之后Uber就找到了他们，谈判给出了两条路，一条路是接受Uber投资40%，第二条路就是打败滴滴，当时Uber已经征服了美国，征服了欧洲，Uber有500亿美金的估值规模，手上拿了几十亿美金，那时候滴滴快的还是游击队，刚刚合并到一起，Uber说他们必然会在中国投入超过10亿美元的现金，把中国打得鸡犬不宁，要不然接受收编，要不然就被打败。
而面对竞争，滴滴选择了对抗。在对抗中，常维带领下的滴滴快的发现。其实美国企业的打法，跟美军的打法是一样的，因为它都不是在本土作战，他必须要覆盖全球，所以他很注重空军力量。他首先是资本战，舆论战，营销战，地面部队并不强，因为不在本土，地面部队全都是海军陆战队，强调跟空军的协同，强调单兵作战的能力，一模一样的打法。
怎么打？滴滴快的选择守住本土之后再控制住局面，不过眼光要放长远。外派人员去学习，学习国外的先进经验与技术。这样最大化发挥本土优势。才能战胜对手。找准方向之后，滴滴快的派出了几拨人到硅谷学习，让公司从游击队慢慢正规化。
最后滴滴在三年中坚守出行梦，在第二季度获得了80%的专车份额。同样滴滴也是一个年轻的企业。员工平均年龄只有28岁，管理层也大多是80后，这些年轻人对未来充满了梦想、充满了创新。在出行方面可以说是世界上的一匹黑马，收编了快的赢得了国内小组赛，又破了美企Uber的压制。所以3年后任何地方3分钟内都可以叫到车并不虚。