针对经典IP长期授权模式所引发的品质不一与价值稀释问题，娱美德凭借自研新品《暮光双龙》启动了战略转型，为行业呈现了IP价值“二次生长”的范例。
当前手游行业竞争已进入白热化阶段，经典IP的运营模式也迎来关键转折。长期以来，头部IP多通过授权变现获取快速回报，但该过程也逐渐显露产品同质化、品质波动、用户信任度降低等弊端，值得各方深思。
作为经典IP的创立者，娱美德已不满足于仅扮演授权方角色，而是推出自研新品《暮光双龙》，致力于为玩家带来传奇重生。此番战略调整的背后，映射出整个行业对于IP长期价值最大化的新一轮思考。
授权时代的“甜头与难题”
回顾经典IP的发展过程，授权模式曾为其带来显著的商业收益与市场推广。借助广泛授权，IP得以迅速渗透各细分领域，形成规模效应。然而，该模式的负面影响也逐步浮现。
多家机构数据表明，过去三年间，经典IP授权手游的用户满意度呈下滑趋势，其流水生命周期也显著缩短。同质化突出的产品不仅难以满足用户对次世代体验的期待，也对IP自身的价值形成持续消耗。
市场竞争的加剧与用户需求的升级，正成为推动IP持有方进行战略调整的关键力量。随着新兴原生IP不断挤占市场份额，传统IP的用户年龄结构逐渐上移，其对游戏品质的要求也日渐提高。
自研破局：《暮光双龙》的“三重重构”
娱美德对《暮光双龙》的投入，展现了其从源头重塑IP价值的决心和意愿，也体现了其野心。
公司以虚幻4引擎为技术支撑，组建了涵盖IP原班创作人员的核心团队，并历经两年打磨周期以重构游戏产品力。针对虚幻4引擎的相关研究投入不仅提升了游戏画面品质，更实现了如开放世界设计等以往较难落地的玩法。
在用户价值重构方面，《暮光双龙》聚焦25-45岁核心用户群体，通过精准调研，了解这批玩家的喜恶，把握其“情怀需求”与“品质需求”之间的平衡。游戏在保留经典职业体系的同时，创新推出“双龙羁绊”职业组合，既唤醒老玩家记忆，也提供崭新的战斗体验。
商业逻辑重构是本次转型的核心。娱美德正从“短期授权分成”模式转向“长期IP运营”，构建更完整的生态体系。游戏中引入的“米尔合伙人”计划，将玩家行为转化为实际收益，模糊了游戏与创业的边界，现在注册预约就可以立刻获得合伙人积分，同时邀请好友加入获取更多合伙人积分的形式能有效为用户粘性的长期形成打下基础，而KOL合伙人沫子的加入也使得这个企划在玩家群体中更有声量。
市场预期与行业启示：IP价值“再生长”的关键
基于同类IP自研产品的市场表现，业界对《暮光双龙》抱有较高期待。该游戏现已开启多平台预约，截至目前预约量增长迅速，若达成百万预约里程碑，将额外赠送预约豪礼，进一步激发用户参与。
预约官网：www.mir.cn
分析指出，该产品在1月份正式上线后有望吸引大量玩家创造可观流水，更重要的是，它将检验经典IP自研模式的市场接受程度。
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娱美德的转型为行业带来三点借鉴：技术投入是基础保障，用户洞察是精准定位的前提，而长期主义思维则是IP价值持续释放的关键。据悉，若《暮光双龙》取得成功，娱美德可能将这一模式拓展至其IP矩阵中的其他产品。
《暮光双龙》的案例表明，经典IP并非“夕阳资产”，通过自主研发与深度运营，能够实现“价值重生”。在游戏产业越发注重IP长期价值的当下，从“流量收割”到“价值深耕”的转变，已成为经典IP持续保持活力的核心路径。
对拥有经典IP的企业而言，娱美德的战略转向提供了重要启示：在授权模式之外，借助自主研发深入把握用户体验，或许是应对市场竞争、挖掘IP潜在价值的更好选择。IP运营的下一阶段，将是深度与广度兼顾的全面竞争。
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