海信李炜做客央视《致胜观球团》：以赛场思维布局全球大屏市场

2026年美加墨世界杯决赛哨声响起，西班牙队捧起了大力神杯。而几天前，海信集团副总裁、海信视像科技总裁李炜做客央视财经《致胜观球团》节目时，AI系统评测给出的“最像海信电视的球队”正是——西班牙队。

那一期的主题很有意思，他们把足球场上的攻防之道，拆解类比成了企业经营之道。企业高管在主持人和足球评论员中间，聊的不是参数和报表，而是挪威队哈兰德的进球、西班牙队的中场控制、刚果金的铁桶防守……而今，最像西班牙的海信电视，用世界第一见证了世界第一，也让那场对话的意义远远超出品牌公关的范畴。

过去十年，海信电视从欧洲杯到世界杯，从场边围挡广告到VAR裁判室的显示设备，完成了一场中国品牌最具挑战性的跃迁——从“被世界看见”到“被世界信任”。李炜在现场对话中，用“前场进攻、中场创造力和后场防守”拆解海信完整增长体系，阐述了海信电视的核心竞争力。

前场进攻：海信电视的“三大球星”

聊到进攻，主持人问了一个很刁钻的问题：一支球队要赢球，进攻是核心。海信电视的“进攻”战略是什么？“球星”又是谁？

李炜的答案很直接。他说海信电视有三大球星——第一个，是RGB-Mini LED这项全球领跑的显示技术。作为本届世界杯 VAR 裁判室指定专用设备，它最大的优势，在于采用红绿蓝三原色光源直出，无需二次色彩转换，从源头杜绝色彩偏差，实现极致还原。放在世界杯的VAR判罚中，意味着隐蔽的拉拽动作、暗部细节乃至“体毛级”的越位都能得到清楚还原，即使裁判逐帧回放也不会拖影、模糊。

这背后，是海信电视在画质芯片领域二十余年的持续深耕。截至2026年6月，海信电视在RGB-Mini LED领域已掌握1713项核心控光控色专利。从第一代数字芯片到如今自研的信芯AI光色同控画质芯片H7 Pro、RGB三原色发光芯片，海信电视已成为国内行业唯一具备自研独立画质芯片能力的企业。这种“两芯自研”的全产业链掌控力，让海信电视较日韩品牌取得了约一年的技术领先窗口期。

除了技术明星，海信电视还有“产品”和“品牌”这两大球星。

目前，海信电视拥有最全面的产品矩阵——从超旗舰UX2026款到影像旗舰U7S系、影游旗舰E8S系，再到爆款小墨E5S Pro，覆盖了从影音发烧友到普通家庭的多元需求。而且，海信电视做到了“赛事同款产品落地”，世界杯VAR裁判室用什么屏幕，用户就能买到什么样的产品。奥维云网数据显示，2026年618期间，海信电视销量占有率、销售额占有率均为行业第一，其中海信RGB-Mini LED电视小墨85E5S Pro拿下线上畅销榜NO.1，100U7S Pro拿下线下畅销榜第一，100E8S Pro斩获2万元+旗舰电视全网销量、销售额双冠。

在品牌方面，海信则坚持走“研产销一体化”的全球化路径，在全球设有32个研发中心、41个工业园区和制造基地、65个海外公司和办事处。哪怕在人口仅16万的“最小参赛国”库拉索，当地球迷也能用海信RGB-Mini LED电视见证他们球队的历史性时刻。

这就是海信电视前场进攻的完整逻辑：用底层技术定义画质标准，用丰富产品覆盖用户区间，用品牌全球化放大市场半径。三个“球星”同时在场，优势就不仅仅体现在几次突破、几次打门，而是一整场比赛的“统治力”。

2026年一季度，海信电视在全球RGB-Mini LED电视市场销量份额达到了70.5%。这意味着，全球每卖出10台RGB-Mini LED电视，就有7台叫“海信”。在世界杯开赛这一个月时间，海信RGB-Mini LED电视销量是今年前3个月销量的2倍，在整体RGB-Mini LED市场的销量占有率攀升至83.6%。李炜在访谈中表示：“球员在赛场上负责创造奇迹，我们用科技把赛场的氛围、热情、细节与公平，完整呈现到每一个家庭、每一个社区。”

中场创造力：从技术跟随者到规则制定者

足球比赛里，中场的作用可以理解成一台发动机，掌控节奏、调度攻防、洞察机会。那么，海信电视的中场又是什么？李炜的回答指向了“场景化创新”。

他举了个例子：2023年，市场掀起大屏换机热潮。但很多家庭的公寓式住宅、电梯尺寸、楼道宽度有限，大屏电视常常“进不去门”。为此，海信电视通过激光技术创造了一个可折叠屏幕，让大屏电视可以折叠成一个工具包大小，直接“拎进”用户家里再安装。

还有，很多人觉得大尺寸电视挂在墙上，不看的时候有点突兀。海信电视又创新推出了一个可卷曲升降的电视，平时像电视柜一样融入家居环境，看不出是台电视，想看的时候一句“打开电视”，巨幕就缓缓升起来……在全球市场，海信电视也始终践行“一地一策”，针对不同区域市场的用户习惯、实际需求“量身打造”解决方案，不做“全球统一款”。

显然，海信电视的创新和竞争逻辑，早已经不是堆参数、卷价格，而是精准洞察用户和市场需求。用李炜的话说：“再牛的技术，如果做出的产品不是用户需要的，也永远‘攻不过半场’。”

当然，海信电视的“中场创造力”不止于产品层面的创新，更是技术路线的全局掌控力。就如RGB-Mini LED技术，海信电视从开创技术路径到持续突破、再到全球落地，不仅是引领了画质升级的进程，更引领了中国电视从“规模领先”向“价值引领”的关键一步——在过去的CRT、液晶、OLED时代，行业核心芯片和标准制定权始终在日韩企业手里。海信电视不仅用“两颗”自研芯片的技术突破，把“光色同控”这个行业难题解决了，还联合中国电子视像行业协会、美国消费技术协会CTA等国内外权威机构，制定了RGB-Mini LED行业标准，让中国电视从“跟跑者”一跃成为“规则制定者”。

所以，海信电视的中场不是几个产品线，而是一套“以用户为中心”的场景化创新体系和稳稳握住的行业技术话语权，这套体系运转好了，前场才能源源不断地拿到好球。

后场防守：质量是海信电视不可触碰的底线

聊完进攻和中场，话题转向了后场防守。而对于“海信电视的禁区是什么？”这一抛问，李炜的答案简单干脆：“品质”。

“质量不可以使企业一荣俱荣，却足以让企业一损俱损。”这是海信内部的一句质量箴言。今年6月，海信把57年积累的质量理念“刻进”了共计6章115条的《海信质量法》里。全品类产品标配AI智能体，全业务板块部署了500多个AI智能体，覆盖研发、制造、供应链、营销、财经六大领域。质控从人工经验驱动升级为数据驱动、智能驱动。

主持人在节目里提到了一个细节，国际足联选择VAR设备的标准极其苛刻，每场比赛前都要进行多轮测试。而“能够经过国际足联这些魔鬼测试的，那质量真的是很过硬。”李炜不无骄傲地接过话柄，“我们得到的国际足联的评价是，海信是值得信赖的伙伴。”

从2016年第一次赞助欧洲杯时的“被看见”，到2026年VAR裁判室里“被信任”，海信电视用十年时间完成了这个跨越。

而支撑这个跨越的，是几十年如一日对质量的死磕，以及坐拥世界级工厂的“底气”。2026年1月，海信电视工厂获评世界经济论坛全球电视行业首座也是唯一一座“灯塔工厂”。这里平均每20秒就有一台85吋电视下线，通过40余项融合AI、大数据及数字仿真技术的先进用例，实现了效率、质量与柔性制造的全方位突破。海信电视的“后场防线”，就是这样日复一日、一层一层垒起来的。

AI给海信电视匹配西班牙队时给出了三个理由：核心壁垒、均衡体系、长期沉淀。李炜说他最喜欢第一条，“任何一个中国品牌要想走向全球，被全球高端用户接受，一定要有自己的核心壁垒。”这话放以前是愿景，但今天，当海信屏幕装进了世界杯VAR裁判室，当RGB-Mini LED成为全球高端显示的方向，当海信电视工厂成为全球电视行业唯一的“灯塔工厂”时，这句话已经是事实的精确描述。

前场敢突破，中场善创造，后场守底线。海信电视用了十年把三个环节全部跑通，然后在世界杯的聚光灯下，讲给了全世界听。

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