2025年10月13日，vivo X300系列正式发布，在会后vivo 产品副总裁黄韬与 X 系列产品总经理韩伯啸围绕产品策略、市场竞争、技术研发等核心议题，与国内媒体进行深度交流，从发布节奏调整到高端市场突围，从影像技术深耕到海外布局拓展。
以下为笔者对此次专访进行提炼&总结
市场节奏把控：从黄金周遗憾到双 11 备战
vivo X300 系列选择 10 月中旬发布，虽提前开启预热并引发网友广泛关注，却错失了长达八天的十一黄金周消费窗口。对于主打影像功能的机型而言，黄金周期间用户出游拍照的核心需求与产品定位高度契合，这次时间差成为明显的市场遗憾。基于此，vivo 明确了未来的调整方向，计划尽量将产品开售时间提前至黄金周之前，精准捕捉假期消费红利。
高端市场突围：直面苹果竞争与 “华小 v” 格局
对于 iPhone 17 系列尤其是标准版的热销，vivo 坦言其市场表现强劲，标准版销量较上一代增长 2-3 倍，Pro 与 Pro Max 版本也有 1.2 倍左右的增幅，导致安卓存量用户向苹果的流动比例回升。但 vivo 对 X300 系列充满信心，作为X200 Pro Mini升级的 X300 对标 iPhone 17 Pro，X300 Pro 对标 iPhone 17 Pro Max，在核心功能上各有优势且价格仅为后者的一半，产品力具备显著竞争力。同时 vivo 也清醒认识到，品牌接受度的提升需要长期积累，无法一蹴而就。
面对中国高端手机市场 “华小 v” 三足鼎立的竞争格局，vivo 保持着审慎的态度。相较于激动，团队更多感受到的是 忐忑，毕竟高端市场的竞争中，向上突破难度巨大而下滑风险随时存在。vivo 明确了高端突破的核心策略 —— 聚焦独特产品价值，将影像作为最核心的竞争优势持续深耕。通过自研 V 芯片、核心算法，与蔡司的独家合作，以及与三星、索尼等行业龙头的深度共研，vivo 不断强化在影像领域的技术壁垒，致力于提供其他品牌无法替代的产品体验。
影像技术深耕：从硬件配置到生态拓展
X300 Pro 未采用 X200 Ultra 的 35 毫米焦段，核心原因在于产品定位的差异。X200 Ultra 以 “能打电话的相机” 为定位，在影像配置上更为激进，35 毫米焦段的镜头虽成像效果出色，但对空间需求极高；而 X300 Pro 追求影像效果与手感、重量的平衡，需兼顾日常便携使用，因此在配置上更为综合。
作为 2 亿像素技术的开拓者，vivo 在应对其他品牌跟进时，拥有三重核心优势。其一，自研核心算法替代通用算法，大幅提升画质；其二，通过与供应商的共研定制方案，解决了小像素成像、色彩还原等技术难题，这是早期踩坑积累的宝贵经验；其三，在长焦高像素防抖等细分场景上的技术突破，避免了高像素变焦时的画面抖动问题。vivo 还表示，将逐步向行业开放部分成熟技术，推动整个行业的进步。
vivo 为 X300 标准版配备专业增距镜，打破了入门版本配件配置的传统认知。这一决策源于精准的用户定位 —— 满足小尺寸机型爱好者、影像需求较高用户以及演唱会场景下的拍摄需求。针对用户反映的配件收纳难题，vivo 已在合影套装中加入影像专用收纳包，并计划持续拓展影像外设产品，核心原则是聚焦用户实际需求，避免推出 “宣传亮眼但实用性不足” 的产品。此外，X300 系列的 AI 定制美颜、变焦 Live 等软件创新功能，将逐步向旧机型下放，首批推送计划即将公布。
针对 “新用户需求是否影响产品定义” 的疑问，vivo 采取 “双轨策略”：其一，保证主流人群体验 —— 通过大量盲测（包括媒体盲测），确保产品在最广泛人群中 “获得最高选择率”，维持大众市场的领先；其二，满足个性化需求 —— 通过算法优化（如 X300 系列自然人像更克制、更真实），提升细分场景体验，同时 “预判未来审美趋势”用户审美是多元的，审美趋势也是多变的，避免被动跟风（如 “某类相机风格现在流行，但十几年前曾是二手低价产品，审美是多元化的”）。
面对老用户对 “产品快速迭代导致背刺” 的担忧，vivo 承诺 “新功能会尽量向两代以前的旧机型下放”，并投入更多资源保障老用户体验，但也客观说明 “推送需分阶段，难以让所有人立刻满意”，核心原则是 “每代新品都全力以赴，不保留功能”—— 毕竟 vivo 在高端市场仍处于 “追赶者地位”，需通过持续迭代巩固竞争力。
技术合作与自研：双向赋能的发展路径
X300 系列在天玑平台独家实现 LHDC 无损传输，是 vivo 与联发科双向合作的成果。作为天玑阵营的核心合作方，vivo 主动响应平台技术需求，通过优化传统方案实现了超越前代的传输质量，成功融合了自身的音乐基因与天玑平台的技术优势。在影像领域，双方的合作同样深入，vivo 既不会为了保留自研竞争力而拒绝技术共享，也会在平台能力不足的场景下坚持独立研发，两条路径并行发力，核心目标是满足用户的实际需求。
vivo 的新一代自研影像芯片规划已推进两年，期间淘汰了两版方案，当前版本即将落地。这款芯片将在平台、算力、功耗等方面形成独家优势，同时兼顾用户场景需求，避免沦为技术噱头。vivo 强调，芯片实力最终需通过用户满意度来验证，而非单纯的技术参数宣传。
vivo 与 arm 的合作突破了传统上游供应商的技术主导模式，将上亿用户的实际需求与反馈传递给核心芯片设计环节，形成 “用户需求→技术赋能→体验提升” 的正向循环，让上游技术研发更贴近市场实际。
专访中其他问题整理
1、放弃超薄 Air 类产品的理性决策
vivo 曾深入探讨并制作了 Air 类超薄产品的手板，甚至纠结过将其归入 X 系列还是 S 系列，但最终选择放弃。核心原因是这类产品形态难以保证用户的完整体验，尤其是影像功能的表现会受到严重限制，这与 vivo 坚持的体验至上原则相悖。
2、折叠屏的阶段性发展规划
对于折叠屏产品，vivo 当前的核心任务是解决基础使用体验问题。从 Fold 系列到 Fold 5，团队持续发力轻薄化、续航优化与可靠性提升。随着基础体验的逐步完善，下一代 Fold 6 将在影像和性能上实现大幅提升。而小折叠产品的更新停滞，也源于对当前技术成熟度的审慎判断，未来将在体验达标后再推进迭代。
