追觅AURORA为何在行业高度内卷时入局手机市场?其全球软件产品总经理夏天表示,这恰恰是一个时代机遇。他回顾说,追觅内部一直在构思AIOS或Agent OS的概念,但2022年至2024年的所谓智能设备并未真正智能起来。随着近期以OpenClaw为代表的大模型及智能体技术爆发,行业发生了两个关键变化:一是让智能体概念家喻户晓,普通用户也知道了AI可以作为个人助理;二是逐渐形成了关于Agent交互范式的通用标准。

他进一步指出,此前像豆包手机这样的产品,虽有想法却缺乏行业响应。追觅AURORA也曾担心自建独特架构会陷入孤立,而现在有了通用范式,其设想的AIOS得以快速落地。从公司战略看,手机被定位为智能生态的核心入口,不是试试看的项目,而是必须成功的战略命题。

在营销与生态层面,夏天回应称破圈是必要的。当前头部手机厂商都在努力跳出手机叙事,例如向汽车、机器人等更广阔的领域延伸。追觅从洗地机、扫地机器人等品类切入大众视野,让更多人认识了这个品牌,但流量进来后,后端生态必须跟上。他指出,很多AI叙事还停留在数字世界任务——比如写PPT、总结文档,而追觅AURORA想解决的是用户的真实物理世界问题。例如用户说“我第二天要出差”,系统自动打印演讲稿,扫地机器人的机械臂把纸张夹出来放到桌上。这就是追觅AURORA所描绘的“人车家天地芯”的场景。追觅科技已有的扫地机、打印机、洗地机等产品线,都可以在AI调度下联动执行复杂任务。他透露,追觅AURORA的量产手机会在今年第三、第四季度上市,更完整的生态联动体验预计在明年实现。
面对模块化若被市场认可后其他厂商可能快速跟进的担忧,夏天给出了三重壁垒。第一是生态壁垒。到2027年,追觅AURORA的生态故事将比现在完善得多。目前行业内能够实现多品类智能设备深度联动的厂商屈指可数,而追觅科技在扫地机、洗地机、打印机等产品上已有布局,这种跨品类的协同能力并非一日之功。竞争对手可以模仿一个模组,但很难复制整个生态体系。第二是时机壁垒。手机行业拼的是发布节奏和技术储备,追觅AURORA在下一阶段已有创新成果可以释放。第三是智能体体验。影像等传统赛道需要长时间的调教积累,但在AI Agent、AI助力的体验上,行业整体仍处于探索期,大家基本在同一起跑线。
目标市场方面,追觅AURORA手机初期以海外为主,因为海外渠道更成熟、竞争格局相对清晰。国内会同步规划但不会一上来就大力投入。对于销量目标,夏天坦言从未设定过第一年的具体数字。手机行业依赖时间积累,没有人敢轻易承诺第一年卖多少万台。但内部有一句话:手机只能做成,必须成功。这是集团战略高度,投入的资源、绑定的命脉决定了它不会失败。
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